Governança de Valor
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Governança de Valor

Toda organização tem mecanismos para distribuir poder, resolver conflitos e tomar decisões; diferença está na capacidade destes instrumentos de responder à complexidade crescente do negócio

Sua empresa cresceu. E a sua governança?

Governança de Valor

Agenda IBGC de Políticas Públicas 2027-2030 sugere aprimoramentos para futuro governo

Boa governança corporativa também depende de decisões de Estado

Governança de Valor

Executivos do futuro precisarão agir como 'intérpretes do mundo' dentro das empresas

Carreiras globais em tempos de incerteza

Governança de Valor

Com a Lei das Estatais em vigor, a proporção de conselheiros independentes neste tipo de empresa cresceu de 21% para 30% entre 2018 e 2020

Quando a lógica da geração de valor substituirá a da conveniência política?

Governança de Valor

Nenhum sistema de governança é capaz de neutralizar uma cultura que recompensa resultados obtidos a qualquer preço

A coragem de fazer o certo

Governança de Valor

Se transparência e gestão de práticas socioambientais custam, não cuidar disto vai sair ainda mais caro

É possível adiar, mas não escapar

Governança de Valor

País reconhecido por sua tradição empresarial, o Japão percebeu que a confiança não pode repousar apenas sobre reputações construídas no passado

Um dos mais interessantes laboratórios contemporâneos de governança corporativa

Governança de Valor

Desde 1976, esse é o objetivo; os controles são um dos instrumentos

Criação de valor não é novidade na governança. É sua origem

Governança de Valor

Minoritários passaram a influenciar práticas de governança mesmo sem capacidade de alterar votações

No Brasil, voto contrário em assembleia não ganha eleição, mas faz barulho

Governança de Valor

Regime instituído pela CVM busca tornar mais simples o acesso de companhias de menor porte ao mercado de capitais

Governança é crucial para o êxito do Fácil
Governança de Valor
Governança corporativa é um sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos que visam a geração de valor sustentável para a organização, seus sócios e para a sociedade em geral. Esse sistema é importante, pois reconhece a interdependência entre as organizações e as realidades econômica, social e ambiental em que elas estão inseridas. É, no fim das contas, uma forma de promover equilíbrio e pode ser aplicada em todas as organizações, independentemente do tipo, natureza jurídica ou estrutura de capital
Danilo Gregório
Gerente senior de conhecimento e relações institucionais do IBGC
Luiz Martha
Diretor de Conhecimento e Impacto do IBGC. Responsável, entre outras, pelas áreas de produção de conteúdo técnico, além de relações institucionais e curadoria
Adriane de Almeida
Diretora de Ensino e Inovação do IBGC. Egressa do mercado financeiro, chegou ao IBGC para desenvolver as áreas de educação e certificação profissional
Valeria Café
Diretora-geral do IBGC, também atua como conselheira de empresas e professora convidada